素描/琚理

　　“做好准备！病人马上就到。”1月21日，距大年三十还有三天，北京佑安医院医务处处长胡中杰接到一个紧急电话，准备接收第一位入院的新冠肺炎患者。此时，院内还收治着二三百名普通患者。腾出病区、抽调医护人员、梳理流程、制定动线……放下电话，这位经历过非典的“老兵”沉着冷静，迅速在脑海中勾勒着搭建战“疫”阵地的“图纸”。

　　2003年“非典”期间，胡中杰是第一批进入“非典”病房的医生，一直坚持到最后一名患者出院。当年，他就参与组建了佑安医院第一个“非典”病房。17年后，“老兵”再次上阵。此次，他身上的担子更重了。

　　腾床，不难。难的是几天时间内，迅速转成战时状态，人员动员、物资准备、应急预案、流程梳理，要保证在救治病人的同时，不出现院内感染。

　　胡中杰开始了24小时连轴转工作模式。先组建现场指挥部，成立包括救治专家组、医院感染控制组、疾病控制组在内的八个专业组；再分区，严格医院分区管理；制定“动线”，确保新冠肺炎患者的动线不与其他病人交叉；培训考核医护人员穿脱防护用品……

　　每天，都有层出不穷的难题等着他协调。核酸检测，对实验室条件要求很高，为了在本院就能完成检测，加快疑似病例的排除速度，胡中杰带着各部门创造条件，只用了一天时间，就在隔离病区改造出独立实验室。同样在资源紧张的情况下，又单独开辟出一间CT室，专门用于新冠肺炎患者的检查。

　　有了“非典”经验，胡